現代社會對人的素質要求越來越高，企業對員工的要求更是節節攀升。過去企業員工所面臨的諸如來自工作和家庭的壓力依然存在，但是現代社會制造就業機會的不斷競爭，在某種程度上延伸和加劇了這種壓力的強度，而且有給予了前所未有的壓力，這些壓力給人的工作帶來了一些消極的影響，員工工作情緒郁悶，對工作喪失信心，或因工作得不到領導的重視和認同，對工作產生厭倦和不滿。為了緩解和消除這些壓力，讓員工感受到工作的幸福和快樂，濮陽市科銳機械工程技術有限公司進行了積極有益的探索，取得了較好的效果。

一、為員工健康投資

加強“人本”管理模式的研究與探索，強化心理咨詢和心情協助等工作，在“不一樣“聊天或娛樂中讓員工的憂郁和壓力釋放出來，以幫組員工緩解工作壓力，改善工作環境，提高員工工作積極性，建立和諧工作關系。具體來說有一下幾個方面：1、保障員工生活質量。員工只有吃好了，才有心情和熱情去干工作，科銳公司領導深刻認識到這一點，定時或不定時調查和征求廣大員工對食堂和后勤服務的意見，及時改進和提高。2、提高員工福利待遇?？其J公司在福利的待遇上，又進行了卓有成效的探索和革新。實行月度福利和節假日福利相結合，讓員工感受到了尊重與溫馨。3、建立員工休閑娛樂場所，倡導員工健康的工作生活方式。建立了乒乓球室、閱覽室等休閑娛樂場所，提高員工文化生活質量。4、加強人力資源培訓工作。建立“快樂成長培訓俱樂部”，每周六下午進行各式各樣的培訓，在“不一樣”的培訓中得到學習和提高。開展技能比賽和特色培訓，強化員工操作技能，使其工作起來得心應手，減少員工為完成工作而產生的能力壓力，加強員工溝通技能培訓等等。

二、優化企業工作環境

科銳公司積極為員工創造良好的工作環境，從“人本”和人體舒適的角度出發，改善工作環境，給員工提供良好的工作空間，提高員工的舒適感。在晨會時進行“企業文化游戲”，鼓舞了人的心志。

在公司內部成立員工興趣團體，諸如擠黑五俱樂部、羽毛球隊等等，積極舉辦文體活動，培養員工興趣愛好。

三、實施EAP

EAP是employee assistance program的英文縮寫，即員工幫助計劃，員工幫助計劃是企業人本管理或人性化管理的必然要求和不可或缺的內容。員工幫助從*初老員工帶新員工傳幫帶的技能傳授，到在壓力緩解及身心健康幫助，發展到現在的員工家庭、事業、個人職業規劃等個人問題的全面幫助。公司領導在生產一線觀察和發現問題員工，及時幫助他們矯正某些失誤，發現員工情緒低落等異常時，領導通過聊天和談心，緩解員工的異常情緒。

員工是企業的財富，是企業*寶貴的無形資產。讓員工感受工作的幸福是一種“精神福利”，這樣不僅給員工帶來好處，也增加了企業凝聚力。

總之，公司和職能部門結合實際采取多項措施，幫助員工健康成長，讓員工感受到公司大家庭的溫暖，感受到工作的快樂，感受到工作的祝福。 （后勤部）